Como Elaborar Um Plano Operacional

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Como Elaborar Um Plano Operacional
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Vídeo: Como Elaborar Um Plano Operacional

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Vídeo: Como fazer um Plano Operacional 2024, Novembro
Anonim

Um plano operacional é uma seção obrigatória do plano de negócios de uma empresa. Este documento indica quais premissas, recursos e fundos são planejados para serem usados para fazer negócios. Por exemplo, pode ser o prédio onde você planeja trabalhar, bem como móveis, máquinas e todos os equipamentos necessários para o seu negócio. O mesmo documento conterá informações sobre as matérias-primas e materiais utilizados na produção de bens e na prestação de serviços.

Como elaborar um plano operacional
Como elaborar um plano operacional

Instruções

Passo 1

O primeiro ponto do plano operacional pode ser indicar as premissas utilizadas. Todos os dados são indicados de acordo com formulário específico. A reparação das instalações alugadas é descrita detalhadamente e todas as instalações de transporte são indicadas. Especifique os termos de arrendamento ou propriedade da propriedade, descreva o local onde as instalações estão localizadas (por exemplo, um centro comercial), indique a localização (por exemplo, Moscovo). Certifique-se de indicar a área e o tipo de propriedade - aluguel ou propriedade.

Passo 2

Decida os requisitos do seu produto e considere cuidadosamente o que você estará produzindo. Com base nisso, indique o equipamento utilizado. Comece com uma estimativa de custo e certifique-se de levar em consideração não apenas o custo das máquinas a serem fabricadas, mas também o frete, instalação, garantia e todos os impostos. Considere todas as necessidades de ferramentas manuais e acessórios correspondentes, bem como todos os móveis necessários para o trabalho.

etapa 3

Na seção Matérias-primas, explore todas as necessidades exatamente como você fez para o equipamento. Prepare desenhos dos produtos que você planeja lançar. Com base neles, você pode compilar uma lista de materiais para qualquer produto separadamente e, em seguida, criar uma lista de matérias-primas e taxas de consumo. Essa lista é necessária para levar em consideração todas as necessidades de materiais. Indique os fornecedores, descreva a ficha de encomenda e decida sobre o ciclo de entregas. Preste atenção especial à formação de condições para a devolução de mercadorias defeituosas devido a materiais de baixa qualidade.

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