Como Nomear Um Capataz

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Como Nomear Um Capataz
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Vídeo: Como Nomear Um Capataz

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Vídeo: HABILIDADES CAPATAZ 2024, Novembro
Anonim

O sucesso do trabalho em um canteiro de obras ou produção depende não só do profissionalismo da equipe, mas também da personalidade de quem a dirige. Um capataz competente pode organizar eficazmente o processo, sair com habilidade de situações de conflito e obter um excelente resultado.

Como nomear um capataz
Como nomear um capataz

Necessário

Arquivos pessoais de funcionários

Instruções

Passo 1

Anote a funcionalidade do capataz. As responsabilidades do cargo claramente definidas não só ajudarão a determinar os critérios de seleção dos candidatos, mas também serão uma excelente instrução para o líder selecionado.

Passo 2

Examine os arquivos pessoais dos funcionários. A experiência nesta área está longe de ser o principal critério para a escolha de um contramestre. Tente confiar nas habilidades organizacionais do candidato ou no trabalho administrativo existente. Essas são as habilidades que ajudarão o funcionário a liderar a equipe.

etapa 3

Observe o trabalho de todos os funcionários por algum tempo. Tente identificar um líder - uma pessoa que organize o processo com competência, tome decisões e também contate com mais boa vontade e facilidade os superiores. Veja como o resto da equipe reage ao comportamento dele. O capataz também deve ser um líder informal, cuja opinião seja verdadeiramente respeitada pelos outros.

Passo 4

Caso você não tenha uma equipe pronta, deixe o melhor funcionário formar ele mesmo. Se for possível recrutar funcionários de fora ou de dentro da sua organização, dê a oportunidade de fazer exatamente isso. Como resultado, você terá uma equipe bem escolhida. Um capataz experiente certamente tem muitos conhecidos, cujas habilidades e experiência ele conhece bem. Basta aprovar as candidaturas e acompanhar os trabalhos futuros.

Etapa 5

Tendo escolhido um candidato para o cargo de capataz, comece a designar-lhe áreas de trabalho pequenas, mas importantes. Ofereça-se para traçar um plano para um determinado período de relatório, compre os materiais necessários. Tente criar situações em que o funcionário terá que assumir responsabilidades e tomar decisões rapidamente. Se ele vai cumprir tais tarefas, nomeie-o para o cargo de capataz.

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