A realocação do armazém deve ser cuidadosamente planejada para cumprir prazos curtos e não perder nada durante a mudança. Se os produtos não forem paletizados, tente se contentar com sua própria equipe.
Instruções
Passo 1
Escolha uma nova sala. Prepare-o para a colocação de produtos. Se os produtos estiverem armazenados em racks, será necessário pré-instalá-los e fazer um sistema de endereçamento neles (se for usado na contabilidade do warehouse).
Passo 2
Se o produto for armazenado no chão, marque as áreas de armazenamento com antecedência e designe onde colocar o produto para garantir imediatamente a colocação ordenada das embalagens. Pense sobre onde a mobília e o equipamento de armazenamento adicional estarão localizados, se você os tiver.
etapa 3
Se você mover mercadorias de um complexo de depósito para outro, pré-combine as datas e os horários com a administração de ambas as empresas. Para minimizar a perda de tempo útil, é aconselhável fazer a mudança nos finais de semana.
Passo 4
Reserve transporte e empilhadeiras durante a mudança. Tente providenciar transporte com o proprietário de sua nova residência. Se ele estiver interessado em você como cliente, ele pode dar um bom desconto ou até mesmo providenciar seu transporte gratuitamente.
Etapa 5
Observe que, se você estiver transportando mercadorias paletizadas por caminhões, carregar e descarregar um caminhão padrão (33 paletes) levará cerca de uma hora. Some-se a isso o tempo de deslocamento e, com base na quantidade total de mercadorias e equipamentos movimentados, faça um cronograma aproximado do processo. Para grandes volumes, pode ser aconselhável usar 2 a 3 máquinas.
Etapa 6
Sele a carroceria do carro para evitar roubos durante o transporte.
Etapa 7
Antes de mover, certifique-se de realizar um inventário completo das mercadorias e equipamentos armazenados no depósito.
Etapa 8
Após a verificação, embale cada palete em papel alumínio para garantir sua segurança durante o transporte. Se as mercadorias forem transportadas em caixas, cubra-as com fita adesiva.
Etapa 9
Se você tiver vários funcionários de warehouse, divida-os em duas equipes - uma no antigo warehouse e a outra no novo. Atribua um líder para o processo em cada um.
Etapa 10
Após a movimentação, também faça um inventário e compare os resultados com os números "anteriores". Em caso de escassez, experimente na hora certa para descobrir suas causas e, possivelmente, encontrar prejuízos. Se isso não for possível, elabore uma ata sobre a escassez ocorrida durante a mudança e dê baixa da mercadoria no registro.
