A capacidade de polemizar, argumentar e defender o ponto de vista de alguém determina a cultura geral de uma pessoa. Essas habilidades precisam ser aprendidas se você precisa trabalhar com pessoas, conversar com oponentes e convencê-los de que você está certo. É muito importante conduzir uma polêmica de maneira correta para aqueles que muitas vezes participam de processos de negociação, onde o resultado de uma reunião depende em grande parte das habilidades comunicativas das partes.
Instruções
Passo 1
Polêmica não significa chegar a um consenso, mas sim provar a correção do seu ponto de vista e a capacidade de refutar os argumentos de um oponente que não concorda com você. Para isso, são utilizadas diversas técnicas psicológicas e de fala, obrigando o interlocutor a duvidar da sua correção e aceitar o seu ponto de vista. Ao mesmo tempo, nem é preciso dizer que nenhuma pressão física é exercida sobre o oponente, e toda a conversa ocorre em tons contidos e respeitosos.
Passo 2
O conceito de cultura de polêmica polêmica inclui a discussão de um assunto com o qual ambas as partes estão bastante familiarizadas, evitando o assunto e ficando pessoal. Você deve defender sua posição não por teimosia, mas porque você acha que é a única correta e está pronto para prová-la com argumentos. Durante uma conversa polêmica, o ambiente deve ser amigável, ambas as partes devem ser capazes de se ouvir e se compreender. Polêmica é uma conversa construtiva, não se defende a qualquer custo a posição.
etapa 3
Para conduzir um debate produtivo, use certas técnicas permitidas pelas regras para conduzir tais disputas. Imediatamente tente determinar qual é a posição de princípio do seu oponente, isso permitirá que você selecione rapidamente os argumentos que serão mais eficazes.
Passo 4
Compare o que seu interlocutor diz com a forma como ele realmente age. Ao usar essa técnica, você o faz ter mais cuidado com o que diz. Isso permite que você encontre rapidamente argumentos opostos, o que em um ambiente de negociação com falta de tempo para pensar dá um bom resultado.
Etapa 5
Apele aos presentes ao provar seu caso. Consulte a opinião de autoridades reconhecidas em uma disputa. O silêncio dos presentes por seu interlocutor será psicologicamente percebido como concordância com seus argumentos.
Etapa 6
Use o humor e a piada que possam desafiar até mesmo o argumento mais "concreto". Tome a iniciativa de fazer ao seu oponente uma tonelada de perguntas, respondendo às quais ele pode ficar confuso. Nesse caso, a iniciativa ficará nas mãos de quem questiona.
