A eficácia de qualquer organização depende de vários fatores inter-relacionados. Os resultados das atividades são influenciados pela competência dos gestores, equipamentos, uso de métodos modernos de organização do trabalho. Mas essas condições são quase irrelevantes sem o trabalho coordenado de pessoal devidamente selecionado e bem treinado. Isso é exatamente o que eu. Stalin tinha em mente quando apresentou o slogan "Os quadros decidem tudo!"
Como surgiu a expressão "Quadros decidem tudo"
Em maio de 1935, o líder da União Soviética, Joseph Stalin, fez um discurso notável para graduados de academias militares. Ele discorreu sobre os sucessos alcançados pela sociedade soviética nos últimos anos, destacando os méritos dos líderes do país e de empresas individuais. E ainda, Stalin observou, não é necessário atribuir todas as conquistas à sabedoria dos líderes ou à introdução de inovações técnicas.
Superada a devastação, tendo passado pela fase de restauração da economia nacional, o país entrava num novo período. Agora, como enfatizou Stalin, a sociedade precisa de quadros, ou seja, trabalhadores que sejam capazes de lidar com a tecnologia e fazer avançar a produção ágil. Em meados da década de 1930, a Terra dos Soviéticos tinha um número significativo de fábricas e fábricas, fazendas estatais e fazendas coletivas, mas havia uma escassez extrema de pessoas com experiência em gestão de coletivos e tecnologia moderna.
Anteriormente, os gerentes em todos os níveis confiavam no slogan "Tecnologia é tudo". Essa formulação da questão ajudou a eliminar o atraso do país no campo da tecnologia e a criar uma base material poderosa para o socialismo. Mas nas condições alteradas, o equipamento técnico por si só não era mais suficiente para um avanço decisivo. É por esta razão que I. V. Stalin apresentou um novo slogan às massas, declarando: "Os quadros decidem tudo!"
O papel da política de pessoal no mundo moderno
As palavras de Stalin também são significativas para a Rússia moderna. As transformações econômicas no país, ocorridas há duas décadas, colocam cada vez mais demandas de pessoal nas empresas e organizações. O país ainda precisa desesperadamente de especialistas qualificados que sejam capazes de formar o núcleo da indústria, ciência, exército e estruturas governamentais.
A base do trabalho com pessoal em condições modernas é a criação de um sistema de gestão do potencial de pessoal. Só os gestores que selecionam cuidadosamente o pessoal, tomam medidas para a sua educação, formação, não esquecendo de estimular o trabalho dos subordinados, podem aumentar o lucro das empresas e alcançar um efeito social útil. Ao mesmo tempo, a motivação mais forte geralmente não é a recompensa material, mas o estímulo moral.
Os funcionários modernos são pessoas com amplo conhecimento, habilidades valiosas e experiência de trabalho. Este potencial está gradualmente se transformando no principal fator de produção, deixando de lado as inovações tecnológicas e os métodos da moda de organização da produção. Ao planejar atividades a longo prazo, um líder competente dá atenção especial ao trabalho com o pessoal, criando o chamado potencial humano de longo prazo.
